埋下創業家精神的種子-不斷問「為什麼」而不是「憑什麼」。
永遠覺得自己不足，其實是一種強勢價值觀。這裡說的強勢與弱勢，來自於你的心態，你面對事情的態度，決定你的高度。
常常有人問我，為什麼能夠堅持學習，我總是回答：『因為我太不足了，還有太多東西不會了….』，我的人生一直在嘗試、在修正、在學習，也曾經質疑過、迷失過，可是我總告訴自己，現在的每段路都在學習，或許心中很早就埋下創業的種子，於是不論是業務簡報、溝通技巧、行銷，甚至到以前不會的程式設計，到現在能夠自己架設網站。
其實只是來自於我想學習，並且我相信這些學習都是有助於創業的，而幾乎所有硬實力及軟實力都涵蓋在創業的能力中，因此不斷學習，似乎變成了一種自然而然的心態，學的越多，也發現自己越多的不足，加入了許多一起學習討論的社群，也認識更多厲害的人，所以自然而然，看到許多厲害的人，抱持著學習他身上的優點，進而成為更好的人。
在大三時，我與朋友一起組織了籌備半年、為期兩天、80位創業家及講者分享、四大龍頭企業協辦工作坊，1000人跨國參與的青年影響力論壇。
論壇官網：http://youthimpact.aiesec.org.tw/
論壇粉專：https://www.facebook.com/AIESECYSF/
在當時，我們就定義出，這個時代所需要的創業家精神，不應是「創業家獨享」，而是這個世代人人都應該秉持的精神，是一種面對任何挫折，永不放棄、積極逐夢的精神。
創業家精神也是不斷問問題，進而發掘出市場需求與用戶痛點，並且思考解決應對的策略，在我們籌辦這場論壇時，也遇到無比的挑戰，還是學生的我們，人脈、財力上資源都相對匱乏，而這場論壇，正是我們秉持著創業家精神的實踐，當初天天熬夜寫講師邀請函、合作企劃書一家家的企業寄，一場場活動的拜訪邀約講師，最後靠著堅持與信念去打動與我們價值相符的人，面對龐大的講師壓力，不管多困難，我們都堅信付諸所有努力、只許成功不許失敗的信念，也感謝團隊在行銷、志工、場地舞台、拉贊等所有的協作，最後活動成功賣票千人。
而秉持著這樣的精神，在我看到馬東的這篇論點時，豁然開朗。原來我一直秉持的，就是下文提到的「強勢價值觀」。
以下擷取來源編輯|三石|喜馬拉雅FM米果文化的精品課《馬東的職場B計劃》
「強勢」與「弱勢」的兩種價值觀
人的價值觀可以分為兩類，一類叫「弱勢價值觀」，一類叫「強勢價值觀」。弱勢價值觀的人，遇到問題會問「憑什麼」，而強勢價值觀的人，遇到問題會問「為什麼」。
什麼樣的人，最喜歡抱怨規則不公平呢？是那些內心覺得自己失敗的人。越是覺得自己失敗的人，往往越看不起規則。因為，我如果承認規則是公平的，那就等於否定了你自己。
比如說，在學校里，如果我是個學渣，我就偏向於想教育制度是不公平的。那到了職場，如果我薪水不高，一定是因為公司制度不合理，無良老闆剝削員工。
所以你看，越是覺得自己是弱勢的人，越是不相信規則，越覺得這一切的背後，一定有人在搞鬼，有人在坑我，有陰謀論。對，這種陰謀論，就是弱勢價值觀。
「強勢」與「弱勢」的定義
強勢價值觀的人，很少質疑規則。道理也很簡單，因為我現在還不錯，所以，我樂意相信規則是公平的，守規矩是能獲利的。
在這個前提下，即使出現了我不能接受的結果，我也會傾向於去問「為什麼」。因為，既然規則是有道理的，那麼一定是現在還有什麼道理是我沒搞清楚的。我要做的就是分析問題，去找對策。
而你想想看，遇到了問題，一個人老在問「憑什麼」，一個人總在問「為什麼」。久而久之，他們兩個之間的距離，就失之毫釐，差之千里。
但你肯定會反駁：我要是上層精英，我是個既得利益者，我也願意相信規則是公平的。可是現在，我只是個職場新人，確實就處在職場最底層、最弱勢的位置上啊，這能怪我嗎？
如果你這麼想，就是誤會了「弱勢」和「強勢」的定義。這裡所說的「弱勢」跟「強勢」，指的不是你的處境，而是你的認知。
打個比方說，咱倆同班，我考全班第二十名，你考全班第二名，你說，咱倆誰強勢，誰弱勢？答案是，不一定。
我雖然考第二十名，但我覺得這個名次，是合理的。那當我看到第一名的同學時，我想的就是：「為什麼他考得那麼好？」這時候你所秉持的，就是強勢價值觀。
而你呢，即使考到了第二名，可是你心裡忿忿不平，覺得這個名次我不能接受，這不是我該得的。那當你看到第一名的同學時，就會嘀咕：「憑什麼第一名是他，不是我？」這時候你秉持的，就是弱勢價值觀。
所以，所謂的「弱勢」和「強勢」，不是客觀現象，是主觀心態。你對目前的位置是不是滿意，這個心態，決定了你是哪種價值觀。
不要掉進弱勢價值觀的陷阱
對現狀不滿意，這不是壞事，這是你奮鬥的動力。我只是想提醒你，不要掉進這個弱勢價值觀的陷阱。因為，掉進這個陷阱里的人，他們往往一方面以受害者自居，另一方面的，做的卻是攻擊和加害的事情。
什麼意思呢？當你不停地抱怨公司的制度不合理，上級的決策不公平，同事對不起我，老闆欠我一個公道。他們憑什麼啊！這時候，在整個過程中，其實是你在攻擊老闆，攻擊同事，攻擊那個決策。
更重要的是，你不僅傷害別人，你可能還是會傷害你自己。因為，你對目前的位置是不是滿意，這個心態決定了你的思維。而這個思維，會進一步決定你接下來的位置在哪裡。
弱勢價值觀的人，往往就一直停留在這個讓他不滿意的位置上。不是位置決定了你的心態，而是心態決定了你的位置。
回顧自身經驗
態度，決定一個人的高度。或許講創業家精神，大家覺得比較疏遠，不妨先從身邊小事開始，遇到事情詢問「為什麼」而非「憑什麼」。
當你看到一個人擁有你沒有的位置，可以試著分析問題，一步步釐清，找出問題點，試著想對策，開始補足自己。當我看一個人程式技能很優秀時，我分析因為他的過往背景在資工系，並且對於統計、線性代數、機率與概率都修習過，因此對於機器學習、數據分析可以很容易掌握，而我沒辦法系統性的掌握與瞭解，於是我把這些列下來，成為學習的 To do list.
好比當產品經理，為什麼有人做得好，有人做得不好，APP 產品產生時，需要市場分析、競爭者分析，在挖掘用戶痛點時，需要做好服務設計、人物誌、用戶體驗地圖，在做用戶端介面設計時，涉及心理學、色彩學、設計學，在開發產品時，涉及前端、後端 API、資料庫建置、伺服器架設，而在產品上線後，又涉及推廣營銷，商業模式、營運及宣傳。
每一個領域都富含大量的知識，每一塊卻都與 APP 的好壞息息相關，於是我花時間，把計算機概論、伺服器架設、資料庫原理的書都重新學習一遍，若非這樣系統性的了解，就好像打怪只是臨陣磨槍，見一個打一個罷了，而非組裝好武器，以備不時之需。
而現在，我也持續會秉持著「創業家精神」和不斷挖掘「為什麼」的精神，繼續在軟體產品及人生道上成長前進。
最後，如果你喜歡我的分享，請幫我拍拍手👏👏👏
我會更加努力產出文章的喔，你們的喜歡是我的動力！如果你對我在祕魯做志工(領導力老師)和背包客的故事感興趣，也歡迎來我的粉專看看：
